敏捷供需链中的准时采购计划方法研究(doc 5页)
敏捷供需链中的准时采购计划方法研究(doc 5页)内容简介
敏捷供需链中的准时采购计划方法研究
文 摘: 针对敏捷供需链的管理需求,在引入准时化(JIT)思想的基础上,就如何解决向供应商采购,提出了敏捷供需链中的准时采购计划问题,并给出了问题的数学描述。利用数学推导,将所建的原始优化模型转化成线性规划问题。计算结果表明,提出的准时采购计划方法,完全可以做到在供应能力平衡的前提下,实现敏捷供需链面向客户准时供应的经营目标,使提前/拖期惩罚费用总额极小化。
随着信息技术的快速发展,全球化市场竞争日益激烈。为了从根本上改变企业应变市场的能力,敏捷供需链作为一种注重战略伙伴关系的新型管理模式,受到人们的普遍关注、研究和应用。供需链是架接“供应”与“需求”之间的桥梁,它通过信息流、物料流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体。获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本是敏捷供需链管理追求的经营目标。在上述思想指导下,本文引入JIT思想,构建了敏捷供需链中的准时采购计划模型,提出了准时采购计划方法,从而为敏捷供需链系统的实施打下了理论和应用基础。
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文 摘: 针对敏捷供需链的管理需求,在引入准时化(JIT)思想的基础上,就如何解决向供应商采购,提出了敏捷供需链中的准时采购计划问题,并给出了问题的数学描述。利用数学推导,将所建的原始优化模型转化成线性规划问题。计算结果表明,提出的准时采购计划方法,完全可以做到在供应能力平衡的前提下,实现敏捷供需链面向客户准时供应的经营目标,使提前/拖期惩罚费用总额极小化。
随着信息技术的快速发展,全球化市场竞争日益激烈。为了从根本上改变企业应变市场的能力,敏捷供需链作为一种注重战略伙伴关系的新型管理模式,受到人们的普遍关注、研究和应用。供需链是架接“供应”与“需求”之间的桥梁,它通过信息流、物料流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体。获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本是敏捷供需链管理追求的经营目标。在上述思想指导下,本文引入JIT思想,构建了敏捷供需链中的准时采购计划模型,提出了准时采购计划方法,从而为敏捷供需链系统的实施打下了理论和应用基础。
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