零售业采购管理(doc 57页)

零售业采购管理的目录：
第一节、 采购概论
第二节、 商品引进管理程序
第三节、 便利商店概论
第四节、 采购人员的条件
第五节、 超市行业的采购系统与进场
第六节、 采购的功能和作用
第七节、 采购的控制
第八节、 标准采购作业程序
第九节 国内物资采购供应工作制度
第十节 你了解协议采购吗？
第十一节 跨国采购中心的功能定位
第十二节 信息化的政府采购才符合潮流
第十三节 政府采购投标五策略
第十四节 招标采购的误区
第十五节 招投标活动的一些重要原则和观念
第十六节 标文件分项编写原则与策略
第十七节 如何确定集中采购机构的预算体制
第十八节 全球采购
第十九节 商品采购合同的管理
第二十节 投标致胜五项注意
第二十一节 中国承包公司对外投标策略和步骤
第二十二节 商品采购原则
第二十三节 采购主管岗位职责
第二十四节 采购员岗位职责
第二十五节 商品采购制度的选择
第二十六节 采购主管
第二十七节 超级市场不同业态的商品定位
第二十八节 杜绝采购腐败的诀窍

 

第一节、 采购概论
一、采购原则：减少流通环节、互惠互利、长期合作、共同发展。
二、采购方式：经销、代销、联营。
三、决定采购因素：
1、商品知名度、质量优劣、价格优势、包装大小、失窃性；
2、供应商供货能力；
3、缩短流通环节，能否提供最低的进价，最佳的服务；
4、能多提供双方互利的促销方案；
5、多提多毛利或让利（含各种赞助广告费及折扣）的商品；
6、能提供增加营业额或毛利的替代性产品；
7、种类”比品牌更重要。
四、采购程序：
1、选择商品；
2、选择供应商及让供应商了解本公司及操作流程；
3、供应商报价（增值税价）及商品相关证件；
4、洽谈供货交易条件（合作形式，结算方式）；
5、决定销售商品进价及促销事项及入场费等；
6、报备采购总监审阅（供应商及商品准入）；
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