基于供应链的采购管理模型(doc 54页)

基于供应链的采购管理模型目录：
1 前言
2 基于供应链的采购管理模型
2.1 采购管理中的信息交流
2.2 供应链中核心企业的建立
2.3 与供应商的长期契约的制订
3 总结
供应链企业之间的合作模式
一、供应链企业合作关系与合作方式的发展
二、供应链合作关系的发展改变了企业间的合作模式
三、供应链企业合作的具体合作模式及其相关问题研究

 

基于供应链的采购管理模型内容提要：
运输：
运输是把供应链中的库存从一点移到另一点。运输可以采取多种模式和途径的组合形式，每一种都有自己的性能特点。运输选择对供应链响应和效率有很大影响，运输的一个基本决策就是要在运送指定产品的成本(效率)和产品运输的速度(响应)之间作出选择。
运输在供应链中的作用
运输就是在供应链各组织之间移动产品，它同其他供应链驱动一样，对供应链响应和效率有很大影响。更快的运输方式(即各种运输模式和不同的运输数量)容许供应链响应更快，但却降低了效率。此外，一个公司将要使用的运输类型也会影响供应链中库存水平和设施位置的决策。
运输在竞争策略中的作用：
运输在竞争策略中的作用显著地体现在公司考虑最终客户需求的时候。如果公司的竞争策略是瞄准具有响快速应要求的顾客，且顾客也愿为这种快速响应做一些额外付出，那么公司可以利用运输作为驱动器使供应链具有更快的响应。反之，如果公司的竞争策略定位于以价格考虑为主的顾客，那么公司可以利用运输来降低产品成本(以牺牲响应为代价)。公司也可以同时利用库存和运输来增加供应链响应和效率，这时的最优决策通常意味着在两者之间找到正确的平衡。

 

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