某集团绩效管理体系设计方案(PPT 59页)

今日议题
绩效管理理念
绩效管理位于企业人力资源管理的核心位置
绩效考核应给予员工公正评价、应得酬劳，并引导员工的工作心态
绩效管理是传递公司战略、目标、任务的载体，是管理过程和管理工具
绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能
绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有重要意义
处在不同发展阶段的企业，运用绩效评估的侧重点不同
绩效评估内容将不同程度地运用到人力资源管理的各个方面
KPI指标在现代绩效考核体系中得到广泛应用
KPI指标的制定关注长短期目标的结合
部门和个人考核指标的制定都来自公司战略目标的分解
对员工的考核，通过分解公司发展目标并综合考虑设计绩效考核指标体系，建立全程绩效管理
公司通过对业绩、能力、态度的考核，明确员工状况，予以激励或鞭策
绩效管理是一个计划、实施、考核、结果使用的过程，其核心是绩效考核
 绩效管理的基本阶段——计划阶段
 绩效管理的基本阶段——实施阶段
 绩效管理的基本阶段——结果使用
考核中需关注的问题
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