北京航天某新技术装备公司管理诊断报告(ppt 61页)

北京航天某新技术装备公司管理诊断报告目录：
第一部分：项目第一、二阶段工作回顾
第二部分：经营管理诊断综述
第三部分：经营管理诊断详解
第四部分：经营管理初步改进建议
第五部分：项目第三阶段工作计划

 

北京航天某新技术装备公司管理诊断报告内容简介：
各个研究室均为独立的利润中心，集研发、生产、质量、销售、售后服务为一体；
各研究室人员数量有限，基础管理薄弱，各职能板块能力薄弱；
由于条块分割的管理模式，斯达公司整体力量分散，缺乏信息共享和协同作用；
民品经理部虽为协调管理部门，但由于历史、人员等原因，统一管理的作用尚未发挥；
民品市场部营销体系尚未建立，目前的工作还只限于产品推销。

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