纺织公司初步诊断报告与建议(ppt 71页)

一 初步诊断工作回顾
诊断结果及原因分析 
1、咨询诊断思路
2、综合分析概要
3、输出结果评价
4、管理环节找原因
5、从观念、体制挖根源
三 改善思路与建议
1、强化综合管理职能，改善运行管理机制
2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制
3、战略管理与市场营销培训
4、产权制度改革
四 咨询效果

初 步 诊 断 工 作 回 顾
    为配合潍坊xx集团公司改制，建立配套的激励约束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司xx咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定改善方案，提出我们对xx集团配合改制建立配套的激励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参考，希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。
    咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。通过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。
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