江钻股份人力资源评估及诊断报告(ppt 41页)

江钻股份人力资源评估及诊断报告目录：
一、人力资源总体状况分析
二、人员分类分析
1、管理人员状况分析
2、技术研发人员状况分析
3、销售人员状况分析
4、生产队伍情况分析
三、评估结论

江钻股份人力资源评估及诊断报告内容提要：
    年龄较长，工作年限较长，大都从江钻内部成长起来的领导者；思维模式易于趋同；教育背景较强，在各自的专业领域积累了丰富的经验，现任岗位上领导队伍上任时间不长；二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事；二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现职在岗时间不长。
    三级主管的资历情况类似于二级主管的情况：多为中壮年、工作年龄长、江钻的老员工，三级主管学历及职称结构欠不足，专业素质不强，从业经验也欠缺，一般管理人员的资历结构与其他管理层非常类似，然而以职能部门的一般人员来衡量，年龄结构显然老化教育背景较弱，职称结构与岗位结构不对称；从业经验也不足教育背景较弱，职称结构与岗位结构不对称；从业经验也不足技术研发人员教育层次太低，职称太低，从事研发时间短，研发能力不强。对江钻未来的发展将是一个严重的瓶颈销售人员年龄处于青壮年，工作时间都较长，厂龄与工龄同步，也都是江钻的老员工.

 

 

 

 

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