职业经理人的才能培训课程(ppt 124页)

职业经理人的才能培训课程目录：
第一部、职业经理人的时间管理
第二部、职业经理人的会议管理
第三部、职业经理人的演讲技能
第四部、职业经理人的写作技巧
第五部、职业经理人的管理风格
第六部、职业经理人有工作技巧
第七部、职业经理人的生涯规划
第八部、职业经理人的成功准则

 

 

职业经理人的才能培训课程内容提要：
报告的种类：
 工作完成的報告:你完成了什么工作？完成的重点?何时完成?
 工作异常的报告:工作的预定的进度、現在进度、进度差异、差、、  异的原因、处置对策及何时会赶上进度?
 请示报告:背景狀況、事情的经过、建议内容；
 需要支援的报告:什么事?原因?对策?現況如何?需要哪些支援?
有效会议的规则：
1.要守时，坚持到底；
2.要做事前准备；
3.针对主题，主动发言，简明扼要；
4.主持人很好控制会议进度；
5.对事不对人,不做人身攻击；
6.予与真诚的肯定及赞美；
7.倾听他人发言；
8.用积极的话代替消极的发言；
9..以探询谦虚代替主观臆断；
1..应该有明确的决策和行动计划；

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