程序员与程序经理(doc 16页)

程序员与程序经理目录：
一、了解程序员
二、了解程序经理
三、程序员升为经理后是否还要编程
四、经理与技术队伍的建设
五、向错误与失败学习
六、小结

 

程序员与程序经理内容摘要：
　　工作在第一线的软件开发人员是程序员和程序经理，他们决定着软件的命运。良好的程序员队伍和出色的管理是软件项目成功的必要条件。管理不是管制，不是去卡住人家的脖子，因为程序员不是一群野鸭子。管理的目的是让大家一起把工作做好，并且让各人获得各自的快乐和满足。当一个组织被出色地领导时，雇员甚至不知道他们已被领导。在项目完成时，他们会自豪地说：“看看我们通过努力取得的成绩吧”。所以管理者不能老惦记着自己是一个官，而应时刻意识到自己是责任的主要承担者。
　　我们经常会听到有经理头衔的人在高谈阔论：“编程我不会，做个项目还不easy？派个人去搞系统分析，回头再叫几个程序员把需求译成程序，不就OK了吗？”
不懂英语的人准以为easy和OK是贬义词。要让软件项目失败很容易，只要符合下列条件之一即可：
（1）项目经理对软件一无所知；
（2）技术负责人对编程不感兴趣；
（3）真真编写代码的程序员是临时雇用的。

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