交货期管理体系(doc 65页)

交货期管理体系目录：
第一讲 适应市场的交货期管理体系
第二讲 客户满意的交货期管理流程
第三讲 构建为客户增值的流程（上）
第四讲 构建为客户增值的流程（下）
第五讲 与流程相适应的生产管理组织结构（上）
第六讲 与流程相适应的生产管理组织结构（中）
第七讲 与流程相适应的生产管理组织结构（下）
第八讲 与生产管理组织相匹配的管理制度
第九讲 以生产运作为保证的制度
第十讲 打造与制度相匹配的体系

 

 

 

交货期管理体系内容提要：
1.微利时代的企业现状
在微利时代，企业内部经常出现停工待料、质量不稳定、设备故障增多、客户整日抱怨、员工大量流失等现象，这使得企业的管理人员、生产人员、销售人员都十分苦恼。这种情况的出现是因为时代虽然已由过去的暴利时代进入了微利时代，但企业内部的管理体制却没有及时地调整去适应市场。
 2.微利时代生产制造企业要靠核心竞争力
在暴利时代，只需要“老板”与“商人”，强调的是适销对路，只要产品有市场需求，企业就能获得很高的利润。而在微利时代，由于市场竞争的加剧，产品的利润率已经大大降低，企业只注重适销对路已经不能存活，这就需要企业的管理者从“老板”、“商人”的层次提高到“企业家”的层次，并形成企业的核心竞争力。只有这样，才能战胜对手赢得市场。
那么什么叫核心竞争力呢？核心竞争力就体现在：人无我有，人有我优，人优我廉，始终保持自己的领先地位。而要保持这种领先地位，就必须注意核心竞争力的三个方面：
Æ 质量
质量是企业永远追求的主题，更是企业打开市场的敲门砖！同时，质量还决定了企业能否在市场中生存。
Æ 成本
在具备良好质量的基础上，企业的产品还必须有更低的成本。站在消费者的角度考虑，在购买相同质量产品的同时，消费者当然选择价格更低的产品，所以，企业必须想方设法降低自己的成本，使产品的价格达到更低。
Æ 交货期
在质量和成本都得到较好控制的同时，企业还必须注意交货期的长短。更短的交货期能够节约客户等待的时间，让客户对企业更有信心。

 

 

 

 

 

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