EPC总承包项目采购管理实务培训课件(PPT 81页)

第一单元   国际EPC总承包项目采购管理概述
第二单元   采购合同及采购合同管理
第三单元   材料设备采购实施管理
第四单元   国际EPC总承包项目采购管理综合                           
国际EPC总承包项目采购管理实务
二、EPC总承包中采购管理的作用和要求
三、采购管理的内容
四、采购应遵循的法律法规
七、采购供应商选择
八、采购流程
案例分析：由若干国际EPC总承包项目失利引发的采购管理思考。
第二单元  采购合同及采购合同管理
（二）采购合同的种类及其主要内容1. 材料、通用设备采购合同
 （3）生产设备监造主要工作内容
（4）合同价格与支付
（5）违约责任
（三）采购合同的签订、履行、变更与终止原则
（五）保险
（二）风险管理
（四）采购进度控制
（五）采购成本控制
2. 价值工程在设备优化设计中的应用
（七）计量支付管理
第三单元  材料设备采购实施管理
一、材料设备采购应遵循的原则
二、材料设备采购的计划管理
三、材料设备采购来源管理
四、材料设备采购的运输管理
五、材料设备的验收与现场管理
六、材料设备的仓储管理
七、材料设备的核算管理
一、若干国际EPC总承包项目采购管理综合案例分析与讨论。
二、本企业采购管理案例分析与讨论。
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