有效的时间管理及高效的执行力(ppt 37页)

有效的时间管理及高效的执行力目录：
一、有效的时间管理
二、不打折扣的执行力

 

有效的时间管理及高效的执行力内容提要：
茫：无使命；盲：无目标； 忙：将帅无能，累死三军
使命：美国—1962年，把人类送上月球；中国---赏月嫦娥奔月
强烈的欲望成为使命；使命+时间（长中短）--目标（没有时间的目标叫做梦）
管理学中说：可以衡量的才可以管理
例子：我每天跑步以保证身体健康。（nothing ）
我每天6：30起床，跑5000米，血压维持在80-120之间（目标）
例子：领导说：我们一定努力把本部门建设好（nothing）
量化：销售额？投诉率？新项目？
奔驰车在高速上有大雾的天气不敢快跑－－看得近
普通车晴空万里时敢全速－－看得远－－CEO的眼光
管理学中的钟摆理论：上级差不多，下级差千里
划龙舟，一边快，一边慢，各职能部门不协作。一人一把号，各吹各的调。
运用脑力风暴法列出所有可能影响流程时间的因素。
员工素质较差，效率较低
设备保养不到位，有时无法使用
客户从开单到样本送达时间太长

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