管理学精品培训教案（DOC 31页）
管理学精品培训教案（DOC 31页）内容简介
第一章 管理概述
第一章 管理概论
第一章：管理概述
第一节 创新及其作用
第一节 控制活动
第一节 沟通概述
第一节 管理学概述
第一节 管理的基本原理
第一节 管理道德
第一节 组织与组织设计
第一节 组织力量的整合
第一节 组织变革
第一节 计划的概念及其性质
第一节 领导的内涵
第一节 决策的定义、原则、依据和类型
第一节管理学概述
第七章 组织设计
第三章 管理基本原理与方法
第三节 创新的过程和组织
第三节 有效控制
第三节 组织冲突与谈判
第三节 组织的层级化
第三节 计划的组织实施
第三节 决策的理论
第三节 领导艺术
第九章 组织变革与组织文化
第二节 管理的基本方法
第二节 控制的过程
第二节 社会责任
第二节 管理人员的配备
第二节 管理组织沟通
第二节 组织文化
第二节 组织的部门化和组织结构
第二节 领导方式及其理论
第二节 决策的过程和影响因素
第二节 管理理论的产生与发展
第二节、创新职能的基本内容
第二节、计划编制过程
第五章 管理决策
第五节 决策的方法
第八章 组织运行
第六章 计划原理
第十一章 沟通
第十三章 创新
第十二章 控制
第十章 领导概论
第四章 管理道德与社会责任
第四章 管理道德与社会责任
第四节 决策的过程与影响因素
第四节 技术创新
第四节 控制方法
理论——Y理论的假设前提及相应管理方式。
什么是科学管理？为什么说它是科学的？其主要内容是什么？
怎样理解理想行政组织的特征？
法约尔的14项管理原则。
社会系统理论的主要内容。
管理科学学派对管理理论的主要贡献是什么？
管理过程学派的基本信念。
霍桑试验的结论及对管理理论发展的影响？
（1）系统原理
（1）集权与分权
（2）人本原理
（2）正式组织与非正式组织
（3）直线与参谋
（3）责任原理
（4）委员会
（4）效益原理
重点：决策的类型；决策的过程和方法
重点：创新职能的内容；创新的过程
重点：影响组织结构设计的因素；组织部门化的形式；组织层次化
重点：控制的过程和类型；控制理论
重点：沟通及其过程；管理组织沟通
重点：管理的各种原理和方法
重点：管理的概念、管理的职能、管理者的角色和技能
重点：管理道德的含义；四种道德观；社会责任观
重点：组织变革的动因和内容；组织变革的过程与程序；组织文化的特征及其功能
重点：行为科学理论、定量管理理论、现代管理理论
重点：计划编制过程；目标管理
重点：集权与分权的相对性；直线与参谋的矛盾；
外部招聘与内部提升的比较；管理人员人员培训的方法
重点：领导的概念；领导方式行为理论；领导方式情景论
难点：决策的方法
难点：创新的组织
难点：四种道德观
难点：控制理论
难点：管理理论发展的脉络
难点：管理的原理和方法在管理实践中的运用技巧
难点：管理的职能、管理者的角色
..............................
第一章 管理概论
第一章：管理概述
第一节 创新及其作用
第一节 控制活动
第一节 沟通概述
第一节 管理学概述
第一节 管理的基本原理
第一节 管理道德
第一节 组织与组织设计
第一节 组织力量的整合
第一节 组织变革
第一节 计划的概念及其性质
第一节 领导的内涵
第一节 决策的定义、原则、依据和类型
第一节管理学概述
第七章 组织设计
第三章 管理基本原理与方法
第三节 创新的过程和组织
第三节 有效控制
第三节 组织冲突与谈判
第三节 组织的层级化
第三节 计划的组织实施
第三节 决策的理论
第三节 领导艺术
第九章 组织变革与组织文化
第二节 管理的基本方法
第二节 控制的过程
第二节 社会责任
第二节 管理人员的配备
第二节 管理组织沟通
第二节 组织文化
第二节 组织的部门化和组织结构
第二节 领导方式及其理论
第二节 决策的过程和影响因素
第二节 管理理论的产生与发展
第二节、创新职能的基本内容
第二节、计划编制过程
第五章 管理决策
第五节 决策的方法
第八章 组织运行
第六章 计划原理
第十一章 沟通
第十三章 创新
第十二章 控制
第十章 领导概论
第四章 管理道德与社会责任
第四章 管理道德与社会责任
第四节 决策的过程与影响因素
第四节 技术创新
第四节 控制方法
理论——Y理论的假设前提及相应管理方式。
什么是科学管理？为什么说它是科学的？其主要内容是什么？
怎样理解理想行政组织的特征？
法约尔的14项管理原则。
社会系统理论的主要内容。
管理科学学派对管理理论的主要贡献是什么？
管理过程学派的基本信念。
霍桑试验的结论及对管理理论发展的影响？
（1）系统原理
（1）集权与分权
（2）人本原理
（2）正式组织与非正式组织
（3）直线与参谋
（3）责任原理
（4）委员会
（4）效益原理
重点：决策的类型；决策的过程和方法
重点：创新职能的内容；创新的过程
重点：影响组织结构设计的因素；组织部门化的形式；组织层次化
重点：控制的过程和类型；控制理论
重点：沟通及其过程；管理组织沟通
重点：管理的各种原理和方法
重点：管理的概念、管理的职能、管理者的角色和技能
重点：管理道德的含义；四种道德观；社会责任观
重点：组织变革的动因和内容；组织变革的过程与程序；组织文化的特征及其功能
重点：行为科学理论、定量管理理论、现代管理理论
重点：计划编制过程；目标管理
重点：集权与分权的相对性；直线与参谋的矛盾；
外部招聘与内部提升的比较；管理人员人员培训的方法
重点：领导的概念；领导方式行为理论；领导方式情景论
难点：决策的方法
难点：创新的组织
难点：四种道德观
难点：控制理论
难点：管理理论发展的脉络
难点：管理的原理和方法在管理实践中的运用技巧
难点：管理的职能、管理者的角色
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