企业应如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)
企业应如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)内容简介
如何提升企业经理人的执行力内容提要:
1.了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营?
你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?
你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案?
2.坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实?
你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准?
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上?
你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标?
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法?
4.跟进
你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会?
5.对执行者进行奖励
你是否赏罚分明,让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害?
你是否提拔真正有执行力的员工?
6.提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者?
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会?
你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈?
7.了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点?
你是否注意公司伦理,超越自己的情绪?
你是否不够强势,姑息表现很差的员工?
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1.了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营?
你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?
你是否会问一些尖锐或一针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案?
2.坚持以事实为基础
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实?
你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候,都把“实事求是”作为基准?
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
你是否集中精力在几个重要目标上?
你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标?
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法?
4.跟进
你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会?
5.对执行者进行奖励
你是否赏罚分明,让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害?
你是否提拔真正有执行力的员工?
6.提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者?
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会?
你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈?
7.了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点?
你是否注意公司伦理,超越自己的情绪?
你是否不够强势,姑息表现很差的员工?
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