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提升执行力的4把钥匙(PPT 84页)

所属分类:
执行力
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提升执行力
提升执行力的4把钥匙(PPT 84页)内容简介
课程纲要
凭什么出好的业绩? 经理人到底做什么最有效?
产生组织绩效的四力
盛传的“执行力”小测试
两种执行力
有效执行3件事
策略
运营
人力资源
业务规划的思路
工作动力分析
执行者不能理解决策意图的4个原因
管理者让员工做对做好的3项技术
处理好与上级关系的修炼
如何面对越级指挥的上司?(1.越级指挥)
如何面对越级指挥的上司?(2.事出有因)
如何面对越级指挥的上司?(3.上司怪罪)
如何在上司发言后补充意见?(1.补充报告)
如何在上司发言后补充意见?(2.上司垂问)
如何在上司发言后补充意见?(3.欠缺周详)
如何面对上司与上司的上司冲突?(1.夹心饼干)
如何面对上司与上司的上司冲突?(2.上司动怒)
如何面对上司与上司的上司冲突?(3.调动业务)
如何面对吹毛求疵的上司?(1.数据不足)
如何面对吹毛求疵的上司?(2.二次修改)
如何面对吹毛求疵的上司?(3.几番折腾)
直言不讳地表达
辅导员工的4项技术
关心员工的个人问题
处理好与员工关系的修炼
1.如何面对打小报告的下属?(1-打小报告)
1.如何面对打小报告的下属?(2-调查真相)
1.如何面对打小报告的下属?(3-强烈反击)
3.如何请人走路?(1-事态严重)
3.如何请人走路?(2-最后谈判)
3.如何请人走路?(3-妖言惑众)
4.如何应对下属的特别请求?(1-特别请求)
4.如何应对下属的特别请求?(2-个别效仿)
4.如何应对下属的特别请求?(3-群起效仿)
 12.如何选先进?(1-绩优人员)
 12.如何选先进?(2-开会表决)
 12.如何选先进?(3-议论纷纷)
15.如何对待储备干部?(1-储备干部)
15.如何对待储备干部?(2-培训机会)
15.如何对待储备干部?(3-视为福利)
麦肯基的故事
把握细节,高效执行
员工的职业精神
联想员工的一封信
人才离开的5大原因盘点
看大片《穿普拉达的女王》 ——使员工了解职场及自己
职业化训练的4步曲
创新的真实含义
率先模仿就是创新
冯亚龙希望与大家常联系

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