医药营销团队管理培训(PPT 96页)

区域销售计划的制订
办事处的功能
设置办事处的基本原则
办事处的设置及管理
办事处人员的设置
如何确定办事处的大小
如何确定办事处的合适地点
营销区域办事处网络的设计
工作职责的明确
医药代表的甄选与录用
怎样激励销售人员
  怎样激励销售人员
怎样评估销售人员
  怎样评估销售人员
人才培养---专业化销售人员
人才培养---指导下属
奖惩计划的制订
  奖金计划的制订
奖金计划的制订
   奖惩计划的制订
办事处的行政管理
报告与报表的管理
建立档案
为何不愿填写销售日报表
销售队伍的管理---客户管理
冠军队与明星队的选择
何 谓 团 队
团队(team)和群体(group)的区别
团队和个体
团队与团队精神的界定
团队的类型
团队的任务
团队的目标设计
团队领导人的责任
团队成员的责任
营销团队顾问的责任
团队专题专家的责任
团队内外联络人的责任
营销团队构成的要素---团队规模
营销团队构成的要素---行为准则
团队工作和成功因素
团队工作技能和管理原则
团队的凝聚力
营销团队建设的过程---组建期
营销团队建设的过程---激荡期
 营销团队建设的过程---规范期
  营销团队建设的过程---执行期
营销团队建设的过程--休整期
营销团队建设的过程--休整期后
团队建设的途径
团队建设的误区
团队建设注意
权力的类型
团队领导类型分析--监督型领导
 团队领导类型分析---参与型领导
  团队领导类型分析--团队型领导
团队领导原则
权力平衡木
妨碍团队表现的因素
高绩效营销团队的特征---内部结构
高绩效营销团队的特征---外部环境
营销团队的评估
团队需要什么支持
指导者的条件
了解你的部属
培训方法
培养计划
团队成员的销售培训
如何指导难带的部属
如何激励部属的干劲－－工作全权交付
如何做协同拜访(Join-call)

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