企业管理全面诊断报告(ppt 143页)

企业管理全面诊断报告目录：
一、某集团全面诊断项目回顾
二、某集团全面诊断结论综述
三、某集团全面诊断项目报告
四、公司组织战略和顶层设计初步方案
五、存在问题的初步解决方案和实施策略

 

企业管理全面诊断报告内容提要：
    目前的干部无任期和干部能上不能下的制度带来的干部对变革的抵触；企业性质、封闭的环境和复杂的人际关系使得变革触动一部分人利益的时候，会有大量的说情、干涉甚至闹事等众多阻力出现；员工习惯于在平均主义的环境中生存，对打破现有分配体制有一定的顾虑；某集团过去的成绩和员工收益的稳定性使得广大员工缺乏危机意识和企业变革的直接动力。为了实现远期目标，公司必须针对目前存在的突出问题，迅速改变目前的管理体制和组织机构，精简编制，提高企业的反应速度。以精干主业为出发点，逐步剥离社会服务功能，转变对投资企业的职能部门管理方式，成立投资管理公司（或投资管理部）

 

..............................