MBO目标管理实务(ppt 35页)

MBO目标管理实务目录：
一、 目标的多样性
二、 目标管理的含义
三、 建立目标的意义
四、 目标管理的作用
五、 目标管理的基本原则
六、 目标管理的特征
七、 目标管理流程
八、 工作目标体系
九、 工作目标确立
十、 目标制定的SMART原则
十一、 5W1H思路
十二、 目标管理参考指标
十三、 设定目标的步骤
十四、 目标分解方法
十五、 工作目标协议填写方法
十六、 目标管理的缺点

 

MBO目标管理实务内容提要:
目标管理的含义:
“目标管理”是指管理者以工作“目标”来管理部下，而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。
建立目标的意义：
目标使我们产生达成最终结果的积极性；
目标使我们看清自己所承担的使命；
目标有助于我们安排事情的轻重缓急；
目标使我们有能力把握现在；
目标管理的作用：
提供参与管理的基点；
兼顾组织目标和个人目标；
加强个人能力的开发；
凝聚作用；
激励作用；
评估组织和个人；

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