目标与目标管理(ppt 59页)

目标与目标管理目录：
一、目标
二、整体目标
三、目标管理

 

目标与目标管理内容提要：
德鲁克《管理实践》：
任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融汇成一种共同的努力。
每个成员的贡献是不同的，但每个成员的贡献必须融成一个整体。
产生出一种整体的业绩。
企业的各项工作，都必须以整个企业的目标为导向。
管理人员的工作必须注重于企业整体的成功。
企业持续存在的条件：
净利润
资金利润率
现金流量
现实经营上的困境：
降低销售重心
掌控渠道终端
争夺客户剧烈
成本费用趋高
利润空间锐减
依赖现金流量
摆脱困境的逻辑：
控制成本主要因素
加强存货管理
市场预测能力有限
外部环境动荡
时间与空间转换

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