您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 目标管理 >> 资料信息

某矿业公司目标成本管理(ppt 51页)

所属分类:
目标管理
文件大小:
361 KB
下载地址:
相关资料:
矿业,公司目标,目标成本管理
某矿业公司目标成本管理(ppt 51页)内容简介

某矿业公司目标成本管理目录:
第一部分:实施目标成本管理的可行性探讨
第二部分:铁矿分公司的目标成本制度
第三部分:铜业分公司的成本控制措施
第四部分:工贸分公司的目标成本管理
第五部分:铁路、水电分公司的改革措施
第六部分:财务结算中心的运作模式

 

某矿业公司目标成本管理内容提要:
实施目标成本管理的主要做法:
增强成本意识,推行目标成本管理
制定科学合理的成本指标 ,做好层层分解落实
采取有效控制成本措施  确保实现总体经营目标
加大改革力度,实施减员增效。
建立新的资金管理模式,提高资金使用效益
加强原材料管理,实施采购、保管、供应统一管理。
加强期间费用管理,部份可变费用实施定额管理。
控制营业外支出。
建立严格的成本考核制度,完善激励和约束机制
实行目标成本的效果
管理正努力朝着高效、精干的方向发展;
公司从上到下,从领导到员工,观念有了很大的转变,成本自我意识、成本责任感大大增强;
完善成本核算网络   
分公司逐步完善了以财务科为中心的三级成本核算网络。
财务科是分公司目标成本的组织和管理中心
工区、厂队是成本管理的重要环节
班组是成本核算的基础


..............................