李庆远-目标管理与绩效考核(ppt 98页)

李庆远-目标管理与绩效考核目录：
一、目标管理 M B O
二、目标的制定和绩效沟通与面谈
三、目标管理的执行与追踪
四、绩效评估

 

李庆远-目标管理与绩效考核内容提要：
滚动式目标管理与绩效考核：
绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用
执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功
绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大
绩效管理前应取集信息并对员工进行培训
目标管理的优点：
1、预测公司成长及早厘定因应措施；
2、确定组织努力目标，提高工作效率；
3、降低生产成本，增加生产力；
4、目标管理是计划与执行的有效工具；
5、目标管理使组织所扮演的角色更明确；
6、激发员工潜能，提高员工士气；
7、促进沟通，全员参与，增进团结；
8、消除各部门的本位主义；
9、鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划；
10、激励员工自动自发的精神，提高工作效率；
11、诱发员工之承诺，并诱导工作之执行；
12、目标管理使管理评估具体可行；
13、有助于经营者评核自己或下属的绩效；
14、目标管理提供企业控制之道。
目标管理与“P-D-S”循环：
1、Plan（计划）阶段：
      最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法，与上司商讨确定。
2、Do（执行）阶段：
      当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度，依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、授权、辅导、帮助的角色。
3、See（考核）阶段：
      当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主管对其工作成果或绩效进行考评。

..............................