目标管理与工作计划制订教材(PPT 77页)

1、为什么做目标管理
2、目标要求什么
目标管理作的最好的人
3.目标的描述方式 (POS)与构成原则
4、目标制定的SMART原则
练习：
哈佛200人调查！
SWOT图示
凤姐成名路
3、企业战略目标的常用工具 ——平衡计分卡 BSC
3、企业战略目标的常用工具 ——关系成功因素和指标KSF
CSF应用
标杆管理：美孚石油公司
3.2 将整体目标逻辑性分解，并赋予策略的OGSM模式
企业KPI指标设计原则
4、个人层面目标设定及管理方法
D、设定目标时公司不同角色正确的立场
如何应对自设的目标过低
4.2 以标准化表格将目标变为管理手段
分享：个人PBC——个人业绩承诺（Personal  Business  Commitment）
分享：W&DP运作机制与模板
一、理解工作计划
1、工作计划的核心三要素：
10分钟任务
3、制定工作计划需要关注的几个重点：
计划要解决的基本问题：
4.计划的时间设定原则与方法
——根据工作之间的关系制定路径图
将计划用路径图与甘特图体现！
演练：
演练规则说明
4.5 计划中的人员安排
——利用责任矩阵对计划执行过程的人力安排进行可视化管理
4.6 计划的良好实施还需要两个附属计划：风险计划与沟通计划
1、目标及计划实施要关注的问题
2、目标管理一定不能少了绩效考核
3、目标绩效考核的等级与比例参考
4、绩效考核常见问题与修正措施
处理绩效问题的要点：

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