某集团管理诊断报告书(ppt 115页)

某集团管理诊断报告书目录：
第一部分、战略管理诊断
第二部分、组织体系诊断
第三部分、人力资源管理诊断
第四部分、财务管理诊断
第五部分、市场营销诊断
第六部分、生产运作诊断
第七部分、成本管理诊断

 

某集团管理诊断报告书内容简介：
    根据外部竞争状况和集团内部所具备的资源能力制定总体战略方案。依靠核心竞争能力取得竞争优势，企业取得生存与发展，市场萧条时有较强的生存能力需求旺盛时企业竞争能力强，市场反应速度快，能够实现快速持续发展。钢铁市场需求旺盛，为企业带来了大量现金流，企业的危机感不足缺乏市场分析研究，对业务成功关键因素认识不够企业着眼于近期经营内部管理相对薄弱，未围绕核心竞争能力的培养展开工作。钢铁行业纵向一体化，强调炼钢和炼铁能力的配套，同时后续产品如焊管、高速公路护栏板的能力得到扩展。短期利益驱动，主要为了获得利润和资产，不能对培养关键竞争力作出贡献。围绕核心竞争力的并购是为了获得战略协同，实现范围经济，并购最终是增加企业的价值，XX集团并购中并未充分体现。

 

 

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