XX集团诊断分析报告，（推荐中文ppt113）

XX集团内部管理诊断报告
XX管理咨询公司

项目第一阶段工作进度表
项目第一阶段访谈人次统计
报告内容
管理诊断中人力资源管理模型的运用
培训不够全面
被动式培训缺乏内部驱动力
缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工 将个人目标与组织目标协调一致
考核计划中工作量指标与绩效指标 在有些职能部门存在失衡
现行考核导向不利于企业内部价值链的形成
技术人员激励效果不好： 保健因素不够，缺乏长期激励
晋升主观性大，领导认可占主要因素
事务性工作占据人力资源部门过多精力 战略性工作投入不足
人力资源管理问题回顾
报告内容
市场调研系统尚未有效建立
市场调研系统尚未有效建立
市场调研系统尚未有效建立
营销目标制订不够科学
营销目标制订不够科学
营销战略前瞻性、集成性差
新产品的策划与研制严重滞后
产品研发计划政出多门,导向混乱
客户管理不到位： 以人际关系为主,而不是科学规范的客户关系管理

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