某药业集团执行力现状诊断报告及建议(ppt 39页)

某药业集团执行力现状诊断报告及建议目录：
一、恩华药业执行力现状诊断
二、提升恩华药业执行力的四大建议

 

某药业集团执行力现状诊断报告及建议内容简介：
战略制定与实施应当由多个部门共同参与：
战略规划的制定是一个跨部门、跨职能的合作成果。通常应当由集团领导、战略规划部、财务部、人力资源部以及外部专家等共同协作，以便形成科学有效、可实施的企业战略。
战略实施需要多业务部门的合力支持，各业务部门应制定符合总体战略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战略、研发部门制定可操作的研发战略。
战略思考没有分层、分类，缺乏全面性和系统性。
提出了“成为中枢神经系统药物最大供应商”、“创新战略”等战略考虑，但并没有制定详细行动计划予以支撑，因此难以保证战略思考能够有效地变为行动。
总体战略：成为国内最大的中枢神经系统药品供应商并走向世界。      
目标体系：在原料药、仿制药继续维持的基础上，通过剂型组合和研发知识产权新药进行新药创新，并力争在某年进行一类药的上市。
实施方案和策略：以拓展国内市场为龙头；与国内著名科研院所合作，以发展高新技术为导向，以构筑产品线和主要产品组合为依托，以创立国内中枢神经系统药物品牌为目标

 

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