某公司人力资源体系调研诊断报告(ppt 84页)

某公司人力资源体系调研诊断报告目录：
一、调研阶段概述
二、调研诊断的指导思想及方法
三、调研问题分析诊断
四、调研总结
五、解决方案框架

 

某公司人力资源体系调研诊断报告内容摘要：
调研过程概述：
　　整个调研过程得到公司员工特别是高中层领导的大力支持。在项目组与人力资源部等部门的共同努力下，在规定的时间内完成了调研工作。
　　本次调研的主体对象是公司总部、研究院、子公司高管对公司总部、研究院高中层领导和部分骨干员工、基层管理者做了一对一的访谈，并形成详细的记录；
　　对集团子公司：进行了实地调研考察，并对高中层管理者进行了访谈，对ABCD公司高层管理者进行了访谈。
　　问卷调查部分共发放测试型问卷与统计分析型问卷570，回收有效问卷546。
　　对按资料清单所收集的数十份资料做了详细的整理与分析。
　　因此，根据调研的样本覆盖面与层次，可以认为，具有广泛的代表性与统计意义。
人力资源方面：人力资源的大问题表现出来是人才的匮乏，表现出来有几个形式。
　　1、高层复合型人才最缺，综合素质高的人能独当一面的人不多。某原来作生产的人很多，但真正综合素质高的人不多。
　　2、经营管理，技术工人缺，老的技术工人退休后，年青的技术工人队伍还要锻炼。
管理上的几个问题：
　　1、约束性的措施太多，激励性的措施太少。我们前几年考核不准做的东西非常多、但做了什么东西对员工有好处，有奔头，没有说，把人管活的措施比较少，从深层次调动人的积极性的做法太少，更多的是以简单的方式来做。
　　2、职责的建立不明晰，这个问题主要表现在来ZZ以后，某年我们搞了基本制度与基本原则，但没有做，单位职责有，单位个人责任就不明晰，整个集团都有这个问题。
　　3、员工的绩效评价方法太简单，现在集团没有对人员进行绩效考核，所以人力资源方面有大的缺陷。
　　4、学习培训问题，我们三四年没做，现在这一部份开始起动了，但还没有形成制度化、系列化。
         5、分配职能的单一，不管干多干少、干好干坏，简单的与生产挂钩，成为某致命的弱点。
希望通过人力资源项目的进入改变传统管理方式，传统管理方式更多的是把人管住，要通过新的方法把人管活。人的工作态度不一样，工作效果也将不一样，考核中应注意他的工作效率，而不是流于形式。

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