中国企业战略管理项目建议书(ppt 97页)

中国企业战略管理项目建议书目录：
一、战略管理
二、中国企业战略管理中常见的问题和误区
三、战略思考的核心问题
四、制定战略的步骤

 

中国企业战略管理项目建议书内容简介：
    一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如何”提出的回答，不仅对公司的发展具有实际的指导意义，而且对公司的全体员工都具挑战性。
    企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。 用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。

 

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