全面预算管理与成本控制技巧讲义(PPT 93页)

预算管理的概念和思路
实施预算管理需要考虑的关键因素
掌握预算管理编制、执行与控制技巧
理解预算管理与控制是企业管理的“龙骨”
掌握预算对责任单位和个人进行考核的方法
掌握成本管理控制的技巧与方法
全面预算管理与成本控制技巧---从战略思维到执行
许多成功和失败的案例
他们为什么成功？为什么失败？
授课目标
从SWOT到现代战略分析
一、经济危机之下，预算与成本控制的必要性
什么是有效的控制？
预算的作用
预算控制对利润的贡献
二、预算编制基本技术与方法
确定目标的原则
5.预算的编制方法
固定预算
弹性预算
滚动预算
滚动预算。近细远粗，逐期细化，滚动修订。
零基预算
确定预算单位
预算控制流程及权利分配
宝钢预算的调整与追加
预算反馈报告系统
预算控制的考评与激励
全面预算管理的保障_预算责任网络的建立
四、全面预算管理的保障——成本控制体系框架
成本的经济内涵
成本分类
3、生产经营成本与期间费用
（2）期间费用
4、管理成本的含义
（二）选择有利于成本控制的成本计算方法
目标成本管理1、目标成本的确定
标准成本控制法
弹性预算控制法
如何进行成本费用控制
成本中心的业绩评价报告
（三）有效控制成本的策略方法
损益两平
价值工程分析与评价_成本的事前控制
提高“价值”的五个主要途径
提高核心竞争力的成本控制——成本的“多种”管理与控制策略应用
1、标准化
时间管理
（3）时间管理的考虑方法
（1）用语定义及计算方法
成本是消耗的集聚体
7S管理中的节约
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