MKXZ为某集团做的战略规划(ppt 33页)

MKXZ为某集团做的战略规划目录：
一、对均瑶集团咨询需求的理解和思路
二、项目任务展开与时间计划
三、项目组织与报价
四、可能参与项目的核心人员介绍

 

MKXZ为某集团做的战略规划内容摘要：
通过四步骤，确定基于购入地块的最佳盈利模式：
1、确定可能的盈利模式：
   “穷尽法”设计可能的盈利模式
   设定“穷尽法”的前提
   设计所有可能的盈利模式
   根据产业分析、区域分析、可行性等因素筛选可能的盈利模式
2、对盈利模式进行盈利回报、风险等深入分析：
   分析盈利模式的投入、盈利性、未来前景等
   分析盈利模式的风险
   比较产生建议的盈利模式组合
3、和某高层研讨确定盈利模式：
   介绍分析方法、分析模型和建议盈利模式组合方案
   研讨，修正并确定盈利模式组合
4、盈利模式的实现建议：
   分析、建议设定盈利模式实现所需的关键能力和资源
   协助获得相关资源和能力
国内已经有很多上市公司介入物流及相关领域：
   上市公司是各行业发展较为成熟的企业代表，而中国物流相关行业的上市公司大部分都没有从事外包物流业务
   上市公司中的外包物流公司目前也仅限于提供运输、仓储等传统的物流服务
   目前，许多本地的企业都将物流业的发展看成是企业的 “第三利润源泉”，意味着外包物流并没有形成一定的规模

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