生产管理-生产与运作战略决策培训课件(PPT 48页)

主要内容
2.1  生产与运作战略概述
2.2  生产能力及其核定
2.3  生产与运作类型
2.4  生产与运作组织方式选择

 

第二章  生产与运作战略决策
2.1  生产与运作战略概述
一   生产与运作战略概念
生产运作战略与企业经营战略
三    生产与运作战略制定的影响因素
四   生产运作战略的内容
2.2  生产能力及其核定
一  生产能力的概念
二  影响生产能力的因素
三  生产能力的种类
生产能力的计量单位
代表产品法例：
假定产品例：
生产能力的核算
1  设备组生产能力的核算
六  生产任务与生产能力的平衡
七   合理利用和提高生产能力的途径
2.3  生产与运作类型
一   生产类型的划分标志
三种不同生产类型的生产管理特点
二  生产类型划分步骤与方法
三  不同生产类型的生产组织管理特征分析
四   服务业运作类型的划分及其特点
2.4  生产与运作组织方式选择
1  工艺专业化形式
三  生产过程先进性、合理性的主要标志

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