目标管理与绩效考核(PPT 98页)

滚动式目标管理与绩效考核
一、目标管理 M B O
       Management By Objectives

     
滚动式目标管理与绩效考核
滚动式目标管理与绩效考核
掌  握  绩  效

属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度”
                  研究资料显示人们会工作得较
                 有效，当：
                 他们事先知道要从事什么工作
                                  他们知道工作标准的要求是什么
                                  他们在某个程度上能够衡量自己
                                  的工作表现
滚动式目标管理与绩效考核
掌握绩效的目的
 1、说明预期的绩效    2、增加生产力
 3、衡量工作绩效      4、比较工作绩效
 5、人事计划          6、员工发展
 7、晋升决定          8、功绩调薪

滚动式目标管理与绩效考核
绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用
执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功
绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大
绩效管理前应取集信息并对员工进行培训

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