如何做好团队激励(pdf 12页)

今天，面对越来越激烈的商业竞争，广大员工的业绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。
一个好的管理者必须让团队保持持久的战斗力而持久的战斗力离不开激励
普遍激励手段
1、减少工时
2、加薪
3、高福利
4、其他激励手段
实践证明最终这些激励都失败了
1、减少工时更长的休假时间只能造企业管理们的懒惰。
2、加薪只能激励人们期待着下一次加薪。工资只能起到一种“保健”作用而不是激励作用，即使工资再高，也不能期望员工能天天想着它而激励自己，最多也不过是一种压力而绝非动力。
3、高福利所有这些福利，在实际运作过程中被更多的员工看作是一种应该应分的权利，而绝不是报酬。你能期望它起到什么激励作用吗？
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