HR讲座系列之管理诊断的内容(doc 5页)

HR讲座系列之管理诊断的内容内容摘要：
诊断主要包括以下内容：
背景分析
基本思路：基本了解企业组织机构运行的外部和内部环境，为进一步的进行诊断工作提供依据和素材。
诊断内容：
企业外部环境
企业行业特性、经营现状和经营战略
企业业务特性与主要业务流程
管理系统和组织机构分析
基本思路：
通过对企业组织机构和管理岗位组成、功能和运行状况的分析，考察——组织机构和管理岗位的结构、功能的完整性、合理性、清晰性
组织中机构和岗位职务、职责、职权的完整性和合理性。
管理工作流程的合理性和顺畅性
诊断内容：
组织机构——现有的组织机构设置状况
高层领导管理层次、管理幅度、管理分工是否明确和合理
高层领导职务、职责、职权是否一致
各部门职务、职责、职权是否一致
各部门在目前的组织系统中的作用
各部门分工、隶属、合作关系是否明确
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