天津某建设发展公司内部调研诊断报告(ppt 71页)

天津某建设发展公司内部调研诊断报告目录：
一、项目背景
二、天保建设整体绩效评估
三、天保建设战略管理与业务组合现状分析
四、天保建设资源与能力现状分析
五、天保建设组织体系现状评估
六、天保建设管理支持系统现状评估
七、结论及初步建议

天津某建设发展公司内部调研诊断报告内容简介：
作为区域建设的主力军，承担起区域配套商业和生活设施的建设任务，满足区域发展需求
借鉴先进区域成功经验，探索新型区域开发建设模式，为区域发展做贡献
集中优势兵力，借助区域优势，全力做大、做强、做优
区域功能配套公建设施的投资、开发建设、运营管理、代理基础设施建设，涉及住宅房地产、写字楼、商业设施、酒店、会展、公寓、邻里中心等建设经营领域。
当战略转折点来临这一时刻，企业无论在发展战略、产业结构、经营模式，还是资源配置、核心能力、管理机制上，都将产生新、旧交替，是一个量变到质变的过程。

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