LRBG-科龙-营销诊断报告(ppt 96页)

B.     营销诊断结果
B1.    科龙电器尚未制定一个明确的，在内部达成共识的战略目标以指导未来的发展
B2.    如果科龙电器不尽快解决多品牌战略方面所存在的诸多问题，由此而产生的“多品牌劣势”将会威胁科龙电器的中长期生存与发展
科龙电器的品牌定位存在的结构性缺陷容易导致品牌混淆和定位不清
存在的问题
科龙与容声
科龙品牌目前受到来自容声品牌的强大影响
容声与容声小康型之间的定位混乱
科龙与华宝
“强强联合”与不同档次定位存在矛盾
品牌所有形象与同类产品线存在矛盾(如：华宝柜机)
缺乏能力同时针对两个竞争对手
科龙与科龙
高档科龙冰箱与中档科龙品牌的档次定位存在冲突
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