东环组织诊断报告(ppt 30页)

组织诊断的目的、范围和方法
目的
帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；
范围：
计划
组织
领导
控制
文化
方法：
问卷调查法
员工访谈法
资料分析法
经验判断法
头脑风暴法
战略规划：一度缺乏
历史背景：
97年以后，北京市房地产市场进入持续高涨期。许多开发公司在此期间发展壮大，实力迅速攀升。
A在当时的情况：
98年，A广场竣工后，由于公司缺乏战略规划，公司业务就此停止，近三年的时间内没有开发新的项目，错失了一次公司发展的良好机遇。
导致的结果：
公司组织结构被迫缩减，进行项目开发的专业技术和管理人员流失。项目综合开发的经验没有得到进一步的积累，职能管理和项目管理没有理顺，面对需要快速发展和管理滞后的矛盾，在人才结构、组织结构和管理模式上呈现明显不适应。
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