某机械股份公司管理诊断报告(ppt 95页)

某机械股份公司管理诊断报告目录：
一、柳工项目诊断回顾
二、柳工诊断核心观点综述
三、八大核心问题及初步解决思路
    1、战略规划诊断
    2、组织诊断
    3、人力资源管理诊断
    4、初步解决思路
四、其他问题诊断
五、第二阶段工作安排

 

 

某机械股份公司管理诊断报告内容提要：
本次管理诊断发现柳工在战略规划、组织和人力资源方面存在八大核心问题，需要特别关注
核心问题一：有明确的远景和战略目标，但是缺乏清晰的战略规划，战略目标达成缺乏保障。
        柳工目前的战略规划是粗略和概念性的，缺乏系统性、科学性和可操作性，公司战略和战略目标无法有效地分解到各个部门（单位），各个部门的战略实施缺乏指引，公司战略目标的达成缺乏保障。
   1、主要表现：
      1）现有的战略规划中对于内外部环境等方面未做深入分析或存在缺失；
      2）在战略规划制定中缺乏对达成战略所需加强（或增加）的能力、所需资源及实现路径的研究，
         没有实现从公司战略到职能战略转化，致使部门目标和部门职责没有与公司战略和战略目标
         有效结合，导致实践与战略的脱节；
   2、形成的原因：
        对何为战略规划理解不到位，缺乏相关的专业人员，对系统的、科学的战略规划方法掌握不够，没有完整有效的战略规划信息支持体系；
   3、初步解决建议：
        强化相关部门职能，并配备相应的人员，尽快制定战略实施的计划和方案。
核心问题二：人力资源无战略也无规划，是人力资源成为管理短板的根本原因。
        缺乏人力资源战略和战略规划，造企业管理才短缺和人力资源管理工作不系统，并可能进一步导致未来人力资源管理工作的更大被动。
   1、主要表现：
      1）人力资源战略规划缺失使人力资源管理工作缺乏系统性，只能“头痛医头，脚痛医脚”；
            2）人力资源管理缺乏目标，也缺乏步骤，跟不上企业发展的需要；
      2、形成的原因：
            过去一直将人事劳动部的职能定位在传统的人事工作，没有及时向现代人力资源管理转变；
      3、人力资源战略和人力资源战略规划是本次项目要解决的问题。
核心问题三：部门间壁垒严重，协作性差，效率低下。
   1、主要表现：
      1）部门间相互推委，沟通不畅；
      2）部门间相互信任度较低，合作存在问题；
   2、形成的原因：
      1）部门职责划分不清，本位主义；
      2）流程不畅；
      3）基层员工岗位职责划分不清，不愿意承担责任；

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