如何建立高效的内部执行能力(ppt 65页)

第一节 保证执行
第二节 管理者在做什么？
第三节 润物细无声
第四节 马斯洛需求理论\
第五节 结论：给付精神薪水
第六节 高效执行的保证
第七节 “我们生存的工作环境”
第八节 文化力驱动执行力
第九节 洞察我们的文化形态
第十节 调整文化形态的方式
第十一节 高效会议的七个建议
第十二节 高效执行者——你
第十三节 有关管理者的3个谎言
第十四节 管理者的执行职责
第十五节 执行团队

 

建立组织明确职责
让彼此建立更多的了解
让每个人都参与到
集思广益、解决问题的过程中
60年代：目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS）
70年代：矩阵式组织设计 弹性工作制
80年代：内部创业 团队的自我管理系统
90年代：愿景型领导  学习型组织
21世纪：虚拟组织
              工作场所的精神管理
经过几年的发展，公司已经从生存期逐步过度到发展期。但是问题也接踵而来。目前的部门主管都是技术或业务出身，缺乏职业管理的能力；以年轻员工为主的团队缺乏凝聚力和团队精神；员工普遍缺乏危机意识和责任感；新、老员工磨合缓慢，部门之间的沟通协作总是磕磕绊绊……
公司高层决定进行一系列的内部培训。由你负责设计并实施这一计划，请思考如何针对现有状况设计出传播方案的基本框架。

 

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