企业执行力培训教材(PPT 63页)

一、什么是执行力
二、执行力不强的原因
三、如何挑选有执行力的人
四、执行型领导人要做的七件事
五、执行的“三讲四化”方法论
六、三大作风、三大准则
七、执行力的五大保障
八、提升团队执行力的十大关键
执行力的关注发展
昆明市委书记——仇和
执行力三个关键问题：
企业发展意识基础：
执行力不强的原因
企业执行力不强的八大原因
领导决策失误与执行力：
管理者执行力缺失表现的三个“度”
员工为什么执行力不行？
人才与人灾
结论
案例：三星的快速崛起告诉我们什么？
结论：
如何检查下级的执行力
如何检查下级的执行力？
没有检查力就是没有执行力
二两、三对、三检查
我们的解码能力为什么不强？
贯彻执行力需要解码：
如何挑选有执行力的人？
三大作风
三大准则：
要做执行型领导人
执行型领导要做的七件事
“科学的程序”是执行的保障
执行力的五大保障
提升团队执行力的十大关键
3、建设有效沟通平台
8、奖惩并重：
9、建设服从文化：
10、提升领导个人魅力
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