滚动式目标管理与效绩考核(ppt 98页)

一、目标管理
二、目标的制定和绩效沟通与面谈
三、考核面谈
四、绩效改善—考核之目的所在
五、考核中的被考核者
六、考核中的考核者
七、考核中的部门经理
八、误区（77分误区）

 

掌  握  绩  效
属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度”
研究资料显示人们会工作得较有效，当：他们事先知道要从事什么工作
他们知道工作标准的要求是什么
他们在某个程度上能够衡量自己的工作表现
掌握绩效的目的
 1、说明预期的绩效    2、增加生产力
 3、衡量工作绩效      4、比较工作绩效
 5、人事计划          6、员工发展
 7、晋升决定          8、功绩调薪
绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用
执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功
绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大
绩效管理前应取集信息并对员工进行培训
1、目标的好处：
目标清晰可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量。
只要目标正确，终有一天你必会成功。
没目标就没有着力点，到头来一事无成。
2、目标可激发潜力（日本实验）

 

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