战略制定的形势分析和经营战略(ppt 27页)

战略制定的形势分析和经营战略目录：
1、形势（SWOT）分析
2、评价使命和目标
3、用TOWS矩阵生成战略方案
4、经营战略

 

战略制定的形势分析和经营战略内容摘要：
形势（SWOT）分析：
　　战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。
评价使命和目标：
　　在产生和评价可供选择的战略方案之前，公司要重新检查当前的使命和目标。
　　合适的使命不宜太宽或太窄。公司目标不能与竞争战略相互冲突。
　　公司目标不宜过多强调短期运营目标，也不宜太一般化，缺乏指导意义。另外，计划目标和实际目标之间可能会有一定的差距。
用TOWS矩阵生成战略方案：
　　TOWS矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。
　　SO战略通过思考利用公司的优势抓住机会的途径产生；
　　ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径；
　　WO战略力图通过克服弱点利用机会；
　　WT战略基本上是防守性的，主要是为了是劣势最小化以躲避威胁
经营战略：
　　经营战略主要是为了提高公司和事业部的产品或服务在其所处的某个产业和细分市场的竞争地位。
　　经营战略可以是竞争性的，也可以是合作性的，或者二者兼而有之

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