集团管理体制、战略与组织讲义(ppt 119页)
集团管理体制、战略与组织讲义(ppt 119页)内容简介
集团管理体制、战略与组织讲义目录:
一、集团财务体制与模式分析
(一)集团公司的定义与类型
(二)集团公司的财务特征
(三)集权与分权体制的界定
(四)集团体制效应:集权与分权的模式的决策难点
(五)集权与分权体制的困惑与制约因素
(六)集权体制是公司财务控制的首选模式缘由:
(七)集团财务控制的系统构想
(八)构造极具财务控制力的集团总部和集团法人治理结构
二、集团战略的财务分析与控制
(一)公司战略的财务审视
(二)产业选择与投资方向(卖点?)
(三)战略的(财务)难点:“三张报表”的平衡、公司的可持续发展
(四)公司战略的财务前提之一:(资金、资本金、FCF)
(五)战略执行:战略地图与财务执行(预算)
三、集团组织的财务安排
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一、集团财务体制与模式分析
(一)集团公司的定义与类型
(二)集团公司的财务特征
(三)集权与分权体制的界定
(四)集团体制效应:集权与分权的模式的决策难点
(五)集权与分权体制的困惑与制约因素
(六)集权体制是公司财务控制的首选模式缘由:
(七)集团财务控制的系统构想
(八)构造极具财务控制力的集团总部和集团法人治理结构
二、集团战略的财务分析与控制
(一)公司战略的财务审视
(二)产业选择与投资方向(卖点?)
(三)战略的(财务)难点:“三张报表”的平衡、公司的可持续发展
(四)公司战略的财务前提之一:(资金、资本金、FCF)
(五)战略执行:战略地图与财务执行(预算)
三、集团组织的财务安排
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