企业战略的工具阶段管理(ppt 94页)
企业战略的工具阶段管理(ppt 94页)内容简介
一、 企业的定义
二、 企业的运营与战略设计
三、 战略管理的工具介绍
四、 战略性管理
五、 战略管理的举例
六、 战略实施
一种观念认为:
企业战略是企业以未来为主导,为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。
以未来为主导
在经营活动之前 有目的有意识地开发
建立强大而灵活的态势 适当地定位
是一种观念
内部的公司形象与外部的公司形象——对公司个性特征的全面描绘
企业名词的定义:
企业:有效利用自身资源获取盈利的组织
概念解析;
工厂:行业概念,泛指从事的行业特点;
公司:企业在市场经营中采取的管理形式
企业的经营管理:有效的组织别人去做你认为对的事,从而达到即定目标的过程;
企业资源:资产(物质)、信息(无形资产)、资金、人力资源(创新、创造) 、时间
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