某公司组织管理体系设计咨询报告(ppt 228页)

某公司组织管理体系设计咨询报告目录：
一、组织管理体系设计的目标
二、组织管理体系设计研究
三、知识经营和学习型组织
四、战略性人力资源管理

 

某公司组织管理体系设计咨询报告内容摘要：
　　企业是一个由许多经济活动组成的大投入产出系统，这些经济活动可以由自己完成，也可以借用市场力量完成，两者皆有成本！如果前者大于后者，企业就应将这类活动移出企业；反之，则应移入企业，由企业自己完成！从市场上获取某种经济活动成果的成本，谓之交易成本！
　　如果一个战略目标是以增加交易成本为代价，它要么不是经济理性的，要么是不明智的！
　　不应该选择无益于交易成本节省，乃至增加交易成本的方式去追求企业规模的盲目扩张！
　　集团公司往往让人造成以操作管理型为主的管理模式的印象，而国有投资公司（或国有资产授权经营公司）往往让人造成以财务管理型为主的管理模式的印象。但是实际上，集团公司和国有投资公司都可以根据现代企业运营的需要，采用必要的管理模式。
　　某公司总部的定位和管理模式必须支持公司的发展战略。
　　根据新华信的初步判断，某公司至少在未来三到五年内将仍以房地产开发为主营业务，并适当关注第二和第三层面业务，因此，如何管理三层面业务并加强对房地产业价值链关键环节的控制以培养企业的核心竞争力就成为管理模式和组织结构调整必须考虑的关键问题
　　在公司的不同发展阶段对不同层次的业务可以考虑采取不同的管理模式，以优化企业的运营效率。

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