企业人力资源管理与组织发展探讨(ppt 65页)

企业人力资源管理与组织发展探讨目录：
一、人力资源管理系统角色的转变
二、人力资源管理的发展阶段
三、人力资源管理与人事管理的差异
四、HRM的目标
五、HRM工作者职能的体现
六、人力资源管理工作的目的
七、人力资源部门对公司利润的影响
八、人力资源管理理论的出发点
九、人事管理原理
十、人力资源管理五种职能
十一、....................

 

人力资源管理与组织发展内容提要：
人力资源规划
是指企业根据企业的发展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，
人力资源规划
目前人力资源状况的评估
企业的目标
人力资源战略
岗位职务规划
岗位职务规划主要解决公司定员定编问题
人员补充规划
人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充
教育培训规划
教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员
人力分配规划等
人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员
培训的战略与政策
培训战略有助于公司在较长时期内的排除多种变动因素给培训工作带来的影响，使培训工作有条不紊地展开。
培训的总体方向、发展趋势
培训的整体规划
完善、公平的培训机制
培训政策应有一定的灵活性，适时调整。

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