某公司总部组织结构现状与建议(ppt 125页)

某公司总部组织结构现状与建议目录：
一、总部组织结构现状
（一）总部结构现状
（二）董事局部门职责现状
（三）经营层部门职责现状
（四）职能现状分析
二、总部组织结构建议
（一）现阶段总部尽可能精简
（二）新旧结构关系
（三）总部增加营销部，部分子公司成为生产中心
（四）母公司统一销售利弊分析
（五）董事局主席岗位职责重点
（六）董事局秘书职责
（七）董事局秘书处职责
（八）发展委员会
（九）发展委员会人员选派及会议召开
（十）增设审计委员会
（十一）审计委员会的人员选派及会议召开
（十二）增设人事薪酬委员会，加强高级管理人员的管理控制
（十三）人事薪酬委员会的人员选派及会议召开
（十四）总裁职责
（十五）常务副总裁职责
（十六）运营副总裁职责
（十七）总会计师职责
（十八）集团总部不再设立总工程师
（十九）秘书处职责
（二十）秘书处岗位
二十一、综合办公室
二十二、综合办公室职能和岗位
三、管理控制设计
四、附：葡萄酒组织结构现状和建议

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