木业有限公司组织结构设计咨询报告(ppt 73页)

木业有限公司组织结构设计咨询报告目录：
一、组织结构
二、高层管理
三、营销中心
四、运作中心
五、质量技术
六、综合管理

 

木业有限公司组织结构设计咨询报告内容摘要：
高层管理委员会重点职能描述：
　　制定公司战略发展规划
　　制定公司重大经营决策、投资决策和预算方案
　　审定公司年度、季度和月度经营计划
　　评议、决定重要岗位的人事任免
　　经营决策的推动和生产经营中出现重大问题的解决
　　负责对内部管理的不断提升和改进
营销中心职能描述；
　　拟定公司营销规划，协助公司制定整体战略；
　　组织实施公司制定的营销战略；
　　制定整体销售政策和销售计划；
　　实施销售计划，指导、监督、检查并上报执行情况；
　　向生产中心下达生产任务；
　　维护公司对外的整体形象，扩大公司知名度；
营销规划部工作开展建议：
　　1、收集各业务部门的业务信息，综合分析，发现营销工作急需解决的重要问题或工作，做出解决问题或开展工作的思路或方案，经直接上级批准后实施，以此为切入点开展工作。
　　2、围绕“市场拓展和打造品牌”为定位展开相关工作，逐步理顺与其他部门间的工作关系。
　　3、随着工作的理顺，逐步建立健全相关规章制度、管理办法、工作流程、工作表格等相关规章、档案、文件体系
　　4、具体工作详见岗位说明书，重点放在市场信息调查与分析、主要竞争对手动向的跟踪和应对策略、销售渠道的拓展、价格的核定和调整、产品组合建议以及促销相关工作。
　　5、促销工作包括组织参加重要的展销会、广告、宣传品的制作和散发等
　　6、探索渠道管理和维护的有效方式，对现有渠道进行日常管理和服务

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