如何避开执行过程中的误区(ppt 15页)

如何避开执行过程中的误区目录：
一、角色误区：怎样才能不把别人当成自己
二、思维误区：怎样才能不把战略当成策略
三、程序误区：怎样才能不把过程当成结果
四、文化误区：怎样才能不把经验当成知识
五、过程误区：怎样才能不把技巧当成原则

 

 

如何避开执行过程中的误区内容摘要：
一、角色误区：怎样才能不把别人当成自己
1、不要把别人的位置当成自己的位置
2、不要把别人的理解力等同于自己的理解力
3、不要以为自己做了就以为别人明白你做的了
二、思维误区：怎样才能不把战略当成策略
1、战略与策略的重大区别特征
2、战略与策略错位导致执行方向出现偏差
3、战略与策略错位的三大类型
第一种类型:
     把长远盈利模式当成今天盈利的工具。
第二种类型:
     把具有长远战略意义的技术当成今天可以产生效益的现实产品。
第三种类型:
     战略工具当成了技术工具。

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