试谈企业成长与执行力打造(doc 8页)

试谈企业成长与执行力打造内容提要：
每个企业家都渴望企业持续健康的成长，而健康成长要以正确的决策为前提,正确决策则需要有效的执行力做保障，一个企业领导和管理团队的执行力往往决定着企业决策的能否顺利实施和生死存亡。晋商管理团队的执行力是如何打造的？今天的企业如何做？
今年进入财富五百强排名的前十名的排名：第一名是沃尔玛，第二名是美国福特……中国的一些公司在世界排行榜的位置，中国的石化排到了第七名，尽管这个不准确，但是我们看一下五百强，中国排在前面是都是垄断的行业，而且是资源性的行业，他们的行业能够做到前十名。我们可以从这个例子看一下日本公司是怎么做的，日本的公司说：你们可以随时随地来看，怎么看都可以，和员工交谈也可以。第一日本汽车不是日本的发明，流水线不是日本人发明的，是福特人发明的，最后的原因是他们执行力的问题，日本是所有供应商的集团，他们所有的制度都是相同的。比如说，丰田公司他们有250家供应商，即便是我最远的供应商，我需要原材料的时候，你不能超过5个小时就要到。日本公司老总说，我定了10辆汽车的定单，马上下定单，十套的座椅，十套玻璃，玻璃什么时间到我们的工厂？座椅什么时间到我们的工厂？都规定了具体的时间，早十分钟都不行。这十分钟还会有其他的供应商过来。他们的原材料不存库，如果需要的话，随时可以弄到。我们感觉到日本丰田这些年以来，能够成功就是靠的这种企业的核心竞争力，我们认为这是企业的竞争核心力，我们怎么去看、怎么聊都学不来。
 
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