如何有效利用执行过程的现实工具(ppt 20页)

如何有效利用执行过程的现实工具目录：
一、环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势
二、过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾
三、环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆
四、现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具

 

 

如何有效利用执行过程的现实工具内容摘要：
执行中五种典型的矛盾根源：
1、对不充裕的执行资源的竞争
2、执行环节设计的不合理
3、由于执行工作性质不同而产生的矛盾
4、个人价值观和目标的差别
5、含糊不清的组织结构
处理矛盾的五种组织方法：
1、创造所希望的矛盾
2、建立仲裁制度
3、设计一体化的单位
4、分开竞争对手
5、消除不必要的矛盾

 

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